Modelo desarrollado por Michael Eugene Porter en 1979, en el que se tratan las cinco fuerzas que pueden ayudar a evaluar la competencia. Son 3 amenazas horizontales:

• Nuevos producto/servicios sustitutos;
• Nuevos competidores y,
• Rivalidad entre competencia en tu sector.

y “poderes” verticales:

• Negociación con proveedores
• Negociación con clientes.

Referencias:

«Are Porter’s Five Competitive Forces still Applicable? A Critical Examination concerning the Relevance for Today’s Business».

Porter, M (1979). The structure within industries and companies’ performance. p. 214-227.