Análisis Porter

Modelo desarrollado por Michael Eugene Porter en 1979, en el que se tratan las cinco fuerzas que pueden ayudar a evaluar la competencia. Son 3 amenazas horizontales:

  • Nuevos producto/servicios sustitutos;
  • Nuevos competidores y,
  • Rivalidad entre competencia en tu sector.

y “poderes” verticales:

  • Negociación con proveedores
  • Negociación con clientes.

Referencias:

«Are Porter’s Five Competitive Forces still Applicable? A Critical Examination concerning the Relevance for Today’s Business».

Porter, M (1979). The structure within industries and companies’ performance. p. 214-227.

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