{"id":629,"date":"2018-11-29T12:49:31","date_gmt":"2018-11-29T12:49:31","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.uned.es\/seccionsindicalcsit\/?p=629"},"modified":"2018-11-29T12:50:21","modified_gmt":"2018-11-29T12:50:21","slug":"csit-union-profesional-se-reune-con-el-candidato-ricardo-mairal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uned.es\/seccionsindicalcsit\/archivos\/629","title":{"rendered":"CSIT UNI\u00d3N PROFESIONAL: SE REUNE CON EL CANDIDATO A RECTOR RICARDO MAIRAL"},"content":{"rendered":"<p>La Secci\u00f3n Sindical de <span style=\"color: #014b96\"><strong><span style=\"color: #014b96;font-size: 150%;font-family: Arial\">cs<\/span><span style=\"color: #014b96;font-size: 110%;font-family: Arial Black\">I<span style=\"font-size: 180%\"><span style=\"font-family: Arial Black\">t<\/span><\/span> Uni\u00f3n Profesional\u00a0<\/span><\/strong><\/span>en la UNED se ha entrevistado con el candidato a Rector, D. Ricardo Mairal, al que hemos trasladado <strong>la desilusi\u00f3n y el descontento del PAS Funcionario<\/strong> <strong>que no se siente valorado por la Instituci\u00f3n ni representado por los Rectores que han sido elegidos en estos a\u00f1os y que no han mostrado ning\u00fan inter\u00e9s por nuestras problem\u00e1ticas<\/strong>, insisti\u00e9ndole lo que entendemos que son los grandes problemas del PAS Funcionario de la UNED, signific\u00e1ndole que <u>la detecci\u00f3n de las deficiencias que enunciamos son el resultado de las informaciones que nos ha facilitado el propio PAS Funcionario en nuestras visitas a los Centros de Trabajo<\/u>. En este sentido, queremos destacar que las deficiencias planteadas por los funcionarios no solo afectan a cuestiones relacionadas con las condiciones de trabajo y profesionales de \u00e9stos, sino <strong>que los hacen sobre el funcionamiento de la Universidad en su \u00e1mbito m\u00e1s extenso<\/strong>, lo que habla muy positivamente de la implicaci\u00f3n del PAS Funcionario en la vida de la Universidad; algo nunca reconocido por los anteriores rectores de la UNED.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #014b96\"><strong><u>Deficiencias detectadas<\/u><\/strong><\/span>:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Falta de personal<\/strong> que redunda en <strong>mayores cargas de trabajo<\/strong> para el PAS funcionario que provoca, adem\u00e1s:<\/li>\n<li>Realizaci\u00f3n de trabajos de superior categor\u00eda sin remuneraci\u00f3n ni opciones de consolidaci\u00f3n en esos puestos superiores lo que conlleva <strong>desmotivaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n<li>Ausencia de empleados p\u00fablicos en los puestos de atenci\u00f3n al p\u00fablico lo que redunda en una <strong>imagen negativa<\/strong> para la Universidad.<\/li>\n<li>Preocupaci\u00f3n por la <strong>nueva estructura<\/strong> aprobada por la Universidad que prev\u00e9 un deterioro mayor de las relaciones personales, un \u201cconsiderable caos\u201d en la reordenaci\u00f3n de recursos humanos y una limitaci\u00f3n de la autonom\u00eda del PAS. Una importante duda que se nos plantea es cu\u00e1l va a ser el \u201cfinal\u201d de la <strong><em>Unidad Central<\/em><\/strong><strong><em> de Matr\u00edculas<\/em><\/strong>.<\/li>\n<li>Tanto la nueva estructura, como la falta de personal, inciden de manera negativa en la <strong>valoraci\u00f3n de los empleados p\u00fablicos<\/strong> del PAS que se sienten minusvalorados y cuyo trabajo no se reconoce por los gestores de la UNED.<\/li>\n<li>Se ampl\u00eda la <strong>discriminaci\u00f3n que el PAS siente que existe en la UNED respecto del PDI<\/strong>.<\/li>\n<li>Existencia de problemas en las <strong>infraestructuras de los edificios de la UNED<\/strong>.<\/li>\n<li>Dificultades del PAS Funcionario a la hora de atender a los estudiantes por cuestiones tan simples de solucionar, en un mundo tan tecnol\u00f3gico como el que queremos dotar a nuestra Universidad, de una <strong>aplicaci\u00f3n inform\u00e1tica <\/strong>que permita al funcionario acceder a la pantalla del estudiante para facilitarle una mejor atenci\u00f3n individualizada<strong>.<\/strong><\/li>\n<li>Falta de preocupaci\u00f3n por parte de la Universidad de <strong>atraer nuevo alumnado o de retener al existente<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Abandono del PAS Funcionario <\/strong>en cuestiones relacionadas con su crecimiento profesional y la mejora de las condiciones de trabajo, donde destacan la ausencia de una m\u00ednima carrera profesional y que sufre un sistema de provisi\u00f3n de puestos arbitrario y dirigido desde puestos de responsabilidad de la Universidad lo que provoca la <strong>absoluta desmotivaci\u00f3n del personal funcionario<\/strong>:<\/li>\n<li>Necesidad de que se implante una <strong>Carrera Profesional<\/strong> y se desarrollen, de manera efectiva sistemas de <strong>promoci\u00f3n interna vertical<\/strong> para todos los subgrupos.<\/li>\n<li>Convocar este a\u00f1o los procesos de <strong>estabilizaci\u00f3n de empleo<\/strong>, as\u00ed como la <strong>OPE<\/strong> con la totalidad de vacantes existentes.<\/li>\n<li>Promover la totalidad de <strong>vacantes existentes a sistemas de provisi\u00f3n de promoci\u00f3n interna<\/strong>.<\/li>\n<li>Establecer convocatorias de movilidad por <strong>reasignaci\u00f3n de efectivos voluntaria<\/strong> que permita atender las deficiencias de personal en algunos \u00e1mbitos.<\/li>\n<li>Posibilitar una <strong>movilidad<\/strong> real en el \u00e1mbito de la UNED y <strong>con otras Administraciones y Centros Asociados<\/strong> de la Universidad.<\/li>\n<li>Recuperar los <strong>d\u00edas de asuntos propios<\/strong> suprimidos por efectos de la crisis <strong>y<\/strong> ampliar las <strong>medidas de conciliaci\u00f3n<\/strong> de la vida laboral y familiar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Como consecuencia de la detecci\u00f3n de estas deficiencias y de otras situaciones que, entendemos, deben ser mejoradas para garantizar unas condiciones de trabajo que dignifiquen y mejoren la profesionalizaci\u00f3n del empleado p\u00fablico, y sean un instrumento fundamental de la prestaci\u00f3n de un servicio de calidad, y como instrumento de modernizaci\u00f3n de nuestra Universidad, desde <strong>Csi<\/strong><strong>t<\/strong><strong> uni\u00f3n profesional<\/strong> en la UNED, hemos planteado una serie de <strong><u>Propuestas de Mejora<\/u> <\/strong>al candidato a Rector sobre las que \u00a0le hemos solicitado opini\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><em><u><span style=\"color: #014b96\">Sobre el Modelo y Estructura de la UNED<\/span><\/u><\/em><\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Definir una <strong>estructura<\/strong> acorde con nuestra Universidad y negociar la Relaci\u00f3n de Puestos de Trabajo (RPT) adecu\u00e1ndola a dicha estructura.<\/li>\n<li>Regular un <strong>modelo estable de financiaci\u00f3n <\/strong>de la UNED.<\/li>\n<li>Y, establecer una <strong>comunicaci\u00f3n fluida<\/strong> con el Rector y la Gerencia, posibilitando que se escuchen y acepten las aportaciones del PAS.<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Posici\u00f3n del Sr. Mairal<\/u>: En l\u00edneas generales es coincidente tanto con nuestro an\u00e1lisis como con las propuestas de mejora que hemos aportado, estableci\u00e9ndose el compromiso de\u00a0<strong>definir una estructura acorde con las necesidades de la UNED, negociar la RPT y mantener una comunicaci\u00f3n fluida con los empleados p\u00fablicos.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><em><u><span style=\"color: #014b96\">En materia de Recursos Humanos: Empleo, Funci\u00f3n P\u00fablica y Formaci\u00f3n:<\/span><\/u><\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Solucionar, de manera inmediata, el problema del <strong><em>Techo de Plantilla<\/em>.<\/strong><\/li>\n<li>Establecer un Sistema de <strong>carrera profesional<\/strong> potenciando, como parte del mismo, la <strong>promoci\u00f3n interna vertical y la progresi\u00f3n horizontal y <\/strong>bordar la<strong> reclasificaci\u00f3n del actual subgrupo C<sub>2<\/sub> al C<sub>1<\/sub><\/strong> al no existir diferenciaci\u00f3n en las funciones desarrolladas en el conjunto del Grupo C.<\/li>\n<li>Realizar la convocatoria de los procesos de <strong>estabilizaci\u00f3n de empleo<\/strong> que de estabilidad al personal funcionario y aprobar la <strong>Oferta de Empleo P\u00fablico<\/strong> con car\u00e1cter anual.<\/li>\n<li>Negociar<strong> un<\/strong> <strong>Reglamento de Provisi\u00f3n de Puestos<\/strong> espec\u00edfico para el \u00e1mbito de la UNED.<\/li>\n<li>Regular las <strong>Interinidades en las Comisiones de Servicio<\/strong> y el tiempo destinado a la <strong>atribuci\u00f3n de funciones.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Negociar la RPT<\/strong> solucionando las desviaciones producidas en los \u00faltimos a\u00f1os, motivadas, entre otras causas, por la existencia del \u201ctecho de plantilla\u201d y revisando los actuales Niveles de Complemento de Destino.<\/li>\n<li>Desarrollar sistemas objetivos y negociados de provisi\u00f3n por <strong>Movilidad<\/strong> con otras Administraciones P\u00fablicas y \u00e1mbitos de la Administraci\u00f3n General del Estado; as\u00ed como en el \u00e1mbito de la propia Universidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Posici\u00f3n del Sr. Mairal<\/u>: El candidato a Rector contempla, en su programa, el <strong>desarrollo de una carrera profesional para el PAS funcionario<\/strong>, coincidiendo en nuestro an\u00e1lisis sobre el resto de temas planteados y que, en su programa, se vinculan a la <strong>definici\u00f3n de una nueva RPT <\/strong>en cuya resoluci\u00f3n se implicar\u00eda personalmente<strong>.<\/strong><\/p>\n<p>Sobre el <strong>techo de plantilla<\/strong> su visi\u00f3n pasa por seguir negociando con el Ministerio la soluci\u00f3n de esta situaci\u00f3n, reconoci\u00e9ndonos la dificultad de llevar adelante estas negociaciones y explic\u00e1ndonos el compromiso del Ministerio de no computar el coste de la estabilizaci\u00f3n de empleo del personal laboral en el citado techo de plantilla.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><em><u><span style=\"color: #014b96\">En materia de Condiciones Econ\u00f3micas<\/span><\/u><\/em><\/strong><strong><em>:<\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Revisar, y eliminar las medidas del<strong> Plan de Ajuste <\/strong>Presupuestario, de organizaci\u00f3n y racionalizaci\u00f3n para el PAS.<\/li>\n<li>Garantizar las<strong> mismas Retribuciones a Igual Trabajo <\/strong>(mismas funciones) en el PAS de la UNED e iniciar un proceso de <strong>equiparaci\u00f3n salarial<\/strong> con el resto de las Universidades.<\/li>\n<li>Desarrollar un modelo de <strong>Evaluaci\u00f3n del Desempe\u00f1o<\/strong> que sustituya al actual complemento de Productividad; que est\u00e9 basado en la igualdad, transparencia y objetividad y tenga una condici\u00f3n de universalidad.<\/li>\n<li>Revisar la actual estructura de <strong>Complementos Espec\u00edficos<\/strong> estableciendo un valor referencial en funci\u00f3n del NCD y de la adscripci\u00f3n por subgrupo de titulaci\u00f3n integrando en los mismos los actuales CPTs generados por los procesos de funcionarizaci\u00f3n y\/o promoci\u00f3n cruzada.<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Posici\u00f3n del Sr. Mairal<\/u>: En l\u00edneas generales comparte nuestra visi\u00f3n sobre las cuestiones retributivas que planteamos haciendo especial \u00e9nfasis en el desarrollo de un <strong>modelo de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/strong> que incentive y motive al PAS y que tambi\u00e9n se vincule a la nueva estructura de la RPT.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><em><u><span style=\"color: #014b96\">En materia de Medidas de Igualdad, Conciliaci\u00f3n de la Vida Familiar y Laboral, Jornada y Horarios y Permisos y Licencias<\/span><\/u><\/em><\/strong><strong><em>:<\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Impulsar la revisi\u00f3n del <strong>Plan de Igualdad<\/strong> que desarrolle el actual y en el que se incluyan protocolos sobre violencia externa, acoso sexual, situaciones de stress, etc\u2026as\u00ed como el estudio de medidas de conciliaci\u00f3n y de corresponsabilidad, recuperando la negociaci\u00f3n del <strong>Protocolo de Acoso Laboral<\/strong> presentado por la anterior Gerencia.<\/li>\n<li>Regular una serie de permisos retribuidos orientados a facilitar la <strong>Conciliaci\u00f3n de la Vida laboral y familiar<\/strong>, recuperando los derechos suprimidos en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/li>\n<li>Garantizar el establecimiento de un <strong>Trabajo a distancia<\/strong> accesible para todos los funcionarios que deseen acogerse a \u00e9l.<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Posici\u00f3n del Sr. Mairal<\/u>: A nuestra propuesta concreto de recuperaci\u00f3n de los derechos perdidos por la crisis, en especial los d\u00edas de asuntos propios, qued\u00f3 en estudiarlo al no conocer, en detalle, la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><em><u><span style=\"color: #014b96\">En materia de Seguridad y Salud Laboral y Prestaciones Asistenciales<\/span><\/u><\/em><\/strong><strong><em>:<\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Garantizar la realizaci\u00f3n, de forma efectiva, de una revisi\u00f3n m\u00e9dica al a\u00f1o, y de cursos de formaci\u00f3n preventiva y recuperar los reconocimientos Ginecol\u00f3gicos anuales.<\/li>\n<li>Incrementar los fondos de la Acci\u00f3n Social y aprobar un Reglamento de Acci\u00f3n Social, negociado, que garantice la objetividad en la distribuci\u00f3n de las ayudas y en el que pueda revisarse el actual marco de ayudas considerando su universalidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Posici\u00f3n del Sr. Mairal<\/u>: En cuanto a mantener los <strong>reconocimientos ginecol\u00f3gicos<\/strong> explic\u00f3 las dificultades para realizarlo comprometi\u00e9ndose a buscar otras alternativas para solucionar su mantenimiento.<\/p>\n<p>Desde la secci\u00f3n Sindical de <span style=\"color: #014b96\"><strong><span style=\"color: #014b96;font-size: 150%;font-family: Arial\">cs<\/span><span style=\"color: #014b96;font-size: 110%;font-family: Arial Black\">I<span style=\"font-size: 180%\"><span style=\"font-family: Arial Black\">t<\/span><\/span> Uni\u00f3n Profesional<\/span><\/strong><\/span>\u00a0en la UNED queremos agradecer, p\u00fablicamente, al Sr. Mairal por su disponibilidad a entrevistarse con nosotros y a debatir sobre esos temas que nos preocupan a todos los actores de la UNED. Queremos resaltar, igualmente, su cordialidad y buen talante; as\u00ed como la coincidencia en buena parte del an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n de la UNED que hemos realizado desde <strong>Csi<\/strong><strong>t<\/strong><strong> uni\u00f3n profesional<\/strong> con las aportaciones que nos hab\u00e9is realizado el PAS Funcionario y, por \u00faltimo, nos congratulamos con la aceptaci\u00f3n de buena parte de las <strong>propuestas de mejora<\/strong> que le hemos trasladado y que hemos resumido en este informe.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00a1Ricardo, gracias por tu atenci\u00f3n y mucha suerte en estas elecciones a Rector\/a!<script><\/p>\n<p><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Secci\u00f3n Sindical de csIt Uni\u00f3n Profesional\u00a0en la UNED se ha entrevistado con el candidato a Rector, D. 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