{"id":86,"date":"2016-06-23T14:07:00","date_gmt":"2016-06-23T14:07:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.uned.es\/gesp\/?p=86"},"modified":"2017-05-07T17:09:15","modified_gmt":"2017-05-07T17:09:15","slug":"sociedad-y-politica-una-relacion-necesaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uned.es\/gesp\/es\/sociedad-y-politica-una-relacion-necesaria\/","title":{"rendered":"Alejandro Tiana Ferrer, rector de la UNED"},"content":{"rendered":"
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El secretario de Estado de Educaci\u00f3n, Formaci\u00f3n Profesional y Universidades del Ministro de Educaci\u00f3n, Cultura y Deporte, Marcial Mar\u00edn Hell\u00edn ha asistido al acto de toma de posesi\u00f3n de Alejandro Tiana Ferrer como rector de la UNED. Junto a ellos en la mesa presidencial: Carmen Perona, en representaci\u00f3n del Consejo Social y Beatr\u00edz Badorrey, secretaria general de la UNED en funciones.<\/b><\/p>\n

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El sal\u00f3n de actos de la Facultad de Educaci\u00f3n<\/b> ha sido el escenario elegido para celebrar la toma de posesi\u00f3n de Alejandro Tiana Ferrer como rector de la UNED, un acto que ha contado con la asistencia del secretario general de Universidades, el subsecretario del Ministerio de Educaci\u00f3n, Cultura y Deportes, el director general de Universidades y de Investigaci\u00f3n, el rector y vicerrector de la Universidad de Alcal\u00e1, el rector de la Universidad Antonio de Nebrija, el rector de la Universidad Camilo Jos\u00e9 Cela, el vicerrector de la Universidad Rey Juan Carlos I, el presidente del Consejo escolar del Estado, la directora de la Escuela Nacional de Sanidad, el gerente de Patrimonio Nacional, el director general de servicios del Ministerio de Agricultura. Pesca, Alimentaci\u00f3n y Medios Ambiente, el secretario general del Consejo General de la ONCE, el delegado general de Estudiantes y cientos de miembros de la Comunidad Universitario UNED: rectores honor\u00edficos, vicerrectores, decanos, directores de Escuela, directores de Centros Asociados, directores de Institutos Universitarios, profesores y personal de administraci\u00f3n y servicios, adem\u00e1s de amigos y familiares.<\/td>\n

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\n<\/a><\/span>La UNED debe ser una universidad m\u00e1s p\u00fablica<\/b>
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\"\"<\/td>\nTras prometer su cargo, en su discurso de investidura, Tiana ha hecho balance de su primer periodo como rector, tiempo que ha calificado de \u201cduro y complejo\u201d<\/b> por las \u201cdificultades econ\u00f3micas y presupuestarias\u201d<\/b> a las que tuvo que enfrentarse la universidad. A pesar de ellas, el reelegido rector de la UNED ha mostrado su satisfacci\u00f3n por los logros alcanzados gracias a la puesta en marcha de un proceso \u201cserio y realista de transformaci\u00f3n con rigor y sin tensiones innecesarias que debemos continuar desarrollando\u201d.<\/b><\/p>\n

A pesar de que el propio rector ha reconocido que la situaci\u00f3n de la universidad es hoy mejor que hace cuatro a\u00f1os, ha asegurado que las dificultades no han desaparecido y ha hecho referencia a los desaf\u00edos a los que se enfrenta la instituci\u00f3n, tales como las nuevas necesidades de formaci\u00f3n de la sociedad \u201cque hacen del concepto Formaci\u00f3n a lo largo de la vida<\/b> mucho m\u00e1s que una simple frase\u201d, los cambios en las bases del conocimiento y el papel \u201cde primer orden en la construcci\u00f3n del saber\u201d que debe jugar la UNED, as\u00ed como su dimensi\u00f3n social, \u201csin la cual\u201d, ha aseverado Tiana, \u201cno cumplir\u00edamos con nuestra misi\u00f3n universitaria\u201d.<\/td>\n

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\"\"<\/td>\nPor todo ello, Alejandro Tiana ha enumerado las que ser\u00e1n las l\u00edneas de actuaci\u00f3n de su trabajo futuro de cara a este nuevo mandato: en primer lugar, \u201cimpulsar la transformaci\u00f3n digital de la UNED\u201d<\/b>; en segundo lugar, \u201cpromover la innovaci\u00f3n metodol\u00f3gica<\/b> con el objetivo de acomodar nuestro actual modelo did\u00e1ctico a las nuevas demandas de ense\u00f1anza y aprendizaje que nos plantean nuestros estudiantes\u201d, todo ello apoyado en la \u201camplia red de Centros Asociados\u201d de la universidad y de \u201ctutor\u00edas y medios virtuales\u201d. A continuaci\u00f3n, Tiana ha hecho referencia a la necesidad de \u201cfomentar la investigaci\u00f3n y la transferencia\u201d<\/b> y a la \u201cinternacionalizaci\u00f3n de la universidad\u201d<\/b>, as\u00ed como a la puesta en marcha de una pol\u00edtica relativa al Personal Docente e Investigador (PDI) y Personal de Administraci\u00f3n y Servicios (PAS) basada en dos objetivos claros: \u201cir ajustando paulatinamente\u00bb nuestros recursos personales a nuestros objetivos estrat\u00e9gicos y favorecer tanto la estabilizaci\u00f3n del personal<\/b> temporal y en formaci\u00f3n como la promoci\u00f3n del personal estable\u201d. Finalmente, Tiana ha manifestado que \u201cpretende trabajar para conseguir un modelo de financiaci\u00f3n plurianual<\/b> que nos permita planificar nuestra actuaci\u00f3n, que proporcione una base s\u00f3lida a nuestro trabajo y que permita nuestra proyecci\u00f3n hacia el futuro. Dicha financiaci\u00f3n deber\u00eda tener la forma de un Contrato Programa<\/b> similar al que otras universidades tienen con sus organismos de tutela, y que combine la financiaci\u00f3n no condicionada y otras sometidas a objetivos\u201d.<\/p>\n

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\"\"<\/td>\nEn este sentido, Tiana se ha dirigido directamente al representante del Ministerio de Educaci\u00f3n Cultura y Deporte, Marcial Mar\u00edn Hell\u00edn, secretario de estado de Educaci\u00f3n, Formaci\u00f3n Profesional y Universidades, para expresarle su parecer acerca de la financiaci\u00f3n \u201cescasa\u201d por parte del ministerio con la que ha trabajado siempre la UNED. \u201cSi para la mayor\u00eda de las universidades\u201d, ha asegurado el rector, \u201cla financiaci\u00f3n p\u00fablica supone alrededor de un 70% de su presupuesto, para la UNED no supera el 40%<\/b>, situaci\u00f3n que por hist\u00f3rica no deja de ser injusta<\/b>\u201d. \u201cLa UNED\u201d, ha continuado Tiana, \u201cdebe ser una universidad m\u00e1s p\u00fablica<\/b>, esto es, capaz de desarrollar una tarea m\u00e1s amplia en colaboraci\u00f3n con otros organismos y entidades y de prestar unos mejores servicios aprovechando su car\u00e1cter nacional\u201d. \u201cEntender\u00e1n que las limitaciones presupuestarias aludidas dificultan la explotaci\u00f3n de ese car\u00e1cter p\u00fablico. Necesitamos una financiaci\u00f3n adecuada que nos permita cumplir esa misi\u00f3n\u201d. Por todo ello, el rector ha solicitado al ministerio que \u201cnos apoyen y nos defiendan<\/b>, pues estoy seguro de que ese apoyo y esa defensa no ser\u00e1n bald\u00edos sino que redundar\u00e1n en frutos provechosos para todos\u201d.<\/td>\n\"\"<\/td>\n<\/tr>\n
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\"\"<\/td>\nFinalmente, Tiana ha agradecido a sus cuatro oponentes en el proceso electoral su participaci\u00f3n y voluntad de cambio para la UNED, y ha manifestado su intenci\u00f3n de incorporar a su plan de acci\u00f3n las aportaciones m\u00e1s valiosas de sus programas, as\u00ed como la idea de contar con las personas m\u00e1s adecuadas para el desempe\u00f1o de cada tarea, con independencia de sus preferencias electorales. \u201cTengo claro\u201d, ha concluido, \u201cque soy el rector de toda la comunidad universitaria y como tal voy a actuar\u201d<\/b>.<\/td>\n\"\"<\/td>\n<\/tr>\n
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\"\"<\/td>\nDiscurso de Alejandro Tiana en el acto de toma de posesi\u00f3n como rector de la UNED (3 de mayo 2017)<\/span><\/a><\/td>\n\"\"<\/td>\n<\/tr>\n
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\n<\/span>Hacer universidad<\/b>
\n<\/span>\u201cQuerido rector, querido Alejandro, felicidades por tu reelecci\u00f3n\u201d. Con esta c\u00e1lida felicitaci\u00f3n ha comenzado su alocuci\u00f3n Marcial Mar\u00edn<\/b>, secretario de Estado de Educaci\u00f3n, Formaci\u00f3n Profesional y Universidades, en la toma de posesi\u00f3n como rector, de Alejandro Tiana<\/b>. El secretario de Estado de Educaci\u00f3n, Formaci\u00f3n Profesional y Universidades ha destacado que \u201cla toma de posesi\u00f3n como rector, es uno de los actos m\u00e1s relevantes de la vida universitaria. Tienes nuestra confianza y nuestra amistad<\/b> y un gran curr\u00edculum en la gesti\u00f3n y en la direcci\u00f3n de distintos organismos e instituciones. Este respaldo que tu comunidad universitaria te ha otorgado para ser su rector durante otros cuatro a\u00f1os, premia tu labor y nosotros desde el Ministerio nos sumamos a este respaldo, como rector y como persona\u201d.<\/td>\n		\"\"<\/td>\n<\/tr>\n
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\"\"<\/td>\nA continuaci\u00f3n Marcial Mar\u00edn, describi\u00f3 una l\u00ednea de actuaci\u00f3n futura, m\u00e1s all\u00e1 de la declaraci\u00f3n de intenciones \u201chemos pasado tiempos dif\u00edciles, pero tenemos muy claro d\u00f3nde queremos ir. Debemos tener una adecuada financiaci\u00f3n y para eso en los Presupuestos Generales del Estado de 2017, el Gobierno de Espa\u00f1a incrementa la partida a la Universidad Nacional de Educaci\u00f3n a Distancia en 750.000 euros<\/b>, como muestra de su compromiso con esta instituci\u00f3n, con la que pretende acordar un plan plurianual que adem\u00e1s de la financiaci\u00f3n estructural sirva para establecer incentivos, tanto en resultados de docencia, sociales o investigaci\u00f3n. Estamos tomando decisiones. Queremos establecer una bajada progresiva de las tasas acad\u00e9micas<\/b> para poder fijarlas en un 15%<\/b>, cuando antes eran de un 40%. Acercar las horquillas de las tasas de los t\u00edtulos universitarios de M\u00e1ster habilitantes con las de los no habilitantes. Queremos dotar de estabilidad y apoyo a la consolidaci\u00f3n de las plantillas de los docentes, estableciendo una tasa de reposici\u00f3n del 100% de efectivos, de catedr\u00e1ticos de universidad, de profesores titulares y de profesores contratados doctores. Y no considerar consumida la tasa de reposici\u00f3n al pasar de un cuerpo a otro, porque queremos la estabilidad y la permanencia del profesorado haciendo atractiva y estable la carrera docente\u201d.<\/p>\n

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\n<\/span>El secretario de Estado de Educaci\u00f3n, Formaci\u00f3n Profesional y Universidades, anim\u00f3 a la UNED a \u201cseguir haciendo universidad. Ese es el gran reto de este pa\u00eds, para modernizarse, para ser competitivo, y la clave es trabajar en equipo y conseguir entre todos el \u00e9xito, no solo de la UNED, sino del sistema universitario espa\u00f1ol. Lo importante son las personas, por eso vamos aumentar las ayudas<\/b> destinadas a la formaci\u00f3n del profesorado, a la movilidad, a la investigaci\u00f3n, desarrollo e innovaci\u00f3n, con un incremento neto de 8,21 millones de euros. En total, se destinan a la movilidad y formaci\u00f3n del profesorado universitario 93,32 millones de euros. Estamos tomando decisiones y hay un cambio de tendencia y de trabajo en equipo en cuanto a la Estrategia Espa\u00f1ola en la Educaci\u00f3n Superior<\/b> que impulsa el Ministerio, en la que est\u00e1n de acuerdo todos los grupos pol\u00edticos. Por eso valoramos una pol\u00edtica universitaria inclusiva y garante de la equidad\u201dPara finalizar, Marcial Mar\u00edn ha destacado como esenciales, el papel de cohesi\u00f3n<\/b> que cumple la UNED en las diferentes comunidades, gracias a la implantaci\u00f3n territorial a trav\u00e9s de sus Centros Asociados y la labor social, citando como ejemplo los convenios con los Ministerios de Defensa e Interior. \u201cA trav\u00e9s de este \u00faltimo, la UNED facilita el acceso a la ense\u00f1anza universitaria a los alumnos internos en Instituciones Penitenciarias. La UNED imparte 18 titulaciones universitarias de Grado, tiene asesores que apoyan la docencia en 24 centros y tiene 911 alumnos. De esta forma, el MECD mantiene la ayudas para este programa formativo con una aportaci\u00f3n de 225.360 euros\u201d <\/td>\n		\"\"<\/td>\n<\/tr>\n
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\"\"<\/td>\nCOMUNICACI\u00d3N UNED: Alejandro Tiana, reelegido rector de la UNED (7 de abril de 2017)<\/span><\/a><\/td>\n\"\"<\/td>\n<\/tr>\n
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\"\"<\/td>\nCOMUNICACI\u00d3N UNED: Alejandro Tiana Ferrer, rector de la UNED (8 de julio de 2013)<\/span><\/a><\/td>\n\"\"<\/td>\n<\/tr>\n
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