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Buenos d\u00edas emprendedores,<\/p>\n Buenos d\u00edas emprendedores,<\/p>\n
Si os est\u00e1is planteando poner en marcha vuestro nuevo proyecto empresarial, ten\u00e9is que tener en cuenta numerosas variables que deb\u00e9is analizar e investigar en profundizad antes de dar el primer paso.<\/p>\n
Los factores externos son clave y un condicionante que nos influir\u00e1 en la evoluci\u00f3n de nuestro proyecto d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n
Para poder hacernos una idea global de todos estos factores externos, y valorar su grado de importancia dentro de nuestro negocio, podemos recurrir a diferntes t\u00e9cnicas que existen en el mercado y que nos ayudar\u00e1n a hacer m\u00e1s llano este camino.<\/p>\n
Una de ellas es el an\u00e1lisis PESTEL con el que realizaremos un an\u00e1lisis sencillo y completo de los factores claves del entorno como son los macro-ambientales.<\/p>\n
Esta herramienta, es una de las m\u00e1s utilizadas en todas las organizaciones. Con ella podremos prever tendencias futuras del mercado, a corto y medio\u00a0plazo, para prepararnos, con un margen de acci\u00f3n m\u00e1s amplio, y adaptarnos mejor a los cambios.<\/p>\n
Este an\u00e1lisis del entorno, ofrece multitud de ventajas como pueden ser:<\/p>\n
– Ayuda a prever tendencias futuras del mercado.<\/p>\n
– Se adapta a cada caso concreto.<\/p>\n
– Ayuda a tomar decisiones y a adaptarnos mejor a los cambios.<\/p>\n
– Un enfoque proactivo<\/p>\n
Las siglas de PESTEL se corresponden con la primera letra de las palabras que le dan su nombre y que os detallo a continuaci\u00f3n:<\/p>\n
– POL\u00cdTICAS:<\/strong> Aquellos factores pol\u00edticos que puedan determinar e influir en la actividad de la empresa en el futuro<\/p>\n – ECON\u00d3MICAS:<\/strong> Cuestiones econ\u00f3micas actuales y futuras nos pueden afectar en la ejecuci\u00f3n de nuestra estrategia<\/p>\n – SOCIALES:<\/strong> Qu\u00e9 elementos de la sociedad pueden afectar en nuestro proyecto y c\u00f3mo est\u00e1n cambiando<\/p>\n – TECNOL\u00d3GICAS:<\/strong> Inversi\u00f3n p\u00fablica en investigaci\u00f3n, fondos destinados a I+D, tendencias de uso de las nuevas tecnolog\u00edas, grado de obsolescencia de los productos, etc.<\/p>\n – ECOL\u00d3GICAS:<\/strong> Concienciaci\u00f3n medioambiental, legislaci\u00f3n\u2026 y posibles cambios normativos en este \u00e1rea.<\/p>\n – LEGALES:<\/strong> Cambios en la normativa legal relacionada con nuestro proyecto, que le puede afectar de forma positiva o negativa<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo se hace?<\/strong><\/p>\n Preg\u00fantate c\u00f3mo puede afectar cada uno de estos aspectos a tu proyecto. Si son positivas, t\u00f3malas como oportunidades a tener en cuenta; si son negativas, ten cuidado con ellas; si son neutras, d\u00e9jalas a un lado.<\/p>\n Tambi\u00e9n nos gustar\u00eda hacer una peque\u00f1a reflexi\u00f3n y explicaros las diferencias entre PESTEL y DAFO, ya que no son equivalentes, son m\u00e9todos que no se aplican al mismo objeto de investigaci\u00f3n:<\/p>\n – PESTEL es previo a DAFO, eval\u00faa un contexto, se centra en factores externos lo que posibilita conocer cambios que influir\u00e1n en el negocio.<\/p>\n – DAFO valora una unidad de negocio concreta, teniendo en cuenta tanto factores externos o internos.<\/p>\n En resumen, PESTEL\u00a0<\/strong>es una herramienta accesible, f\u00e1cil de aplicar y de gran importancia ya que gu\u00eda la direcci\u00f3n en los posibles escenarios futuros, lo que determinar\u00e1n el futuro de la actividad.